NgườiĐươngThời.com.vn
Đang tải dữ liệu...


 Trang chủ |  Nhân vật NĐT |  Tiêu chí lựa chọn NĐT |  Lịch sử chương trình |  Liên hệ 
Người Đương Thời
Giới thiệu
Thông báo
NĐT Mới nhất
Nhân vật NĐT
Khán giả giới thiệu NĐT
Bình chọn NĐT
Đằng sau ống kính
Tư liệu chương trình
Ý kiến nhận xét
Báo chí nói về NĐT
Góc chia sẻ
Video clips
Tìm kiếm
Chủ điểm
Người Đương thời và "Hội nhập WTO"
Người Việt Trẻ
Chiến thắng số phận
Giáo dục Việt Nam qua "Sự kiện thày Đỗ Việt Khoa"
Mãi mãi tuổi 20
Chương trình Người đương thời - Phát sóng trên VTV1 vào 22g25 tối thứ Sáu và phát lại vào 8g00 sáng thứ Hai hàng tuần - Tài trợ bởi Trường Hải Auto
Trang chủ  >  Nhân vật NĐT
Gặp ông Hoàng Minh Châu – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT

Văn hóa công ty

TY   
08:18' PM - Thứ năm, 09/11/2006

Bạn là sếp và bạn là sếp tốt, nhân viên của bạn không tốt? Bạn là nhân viên và bạn là nhân viên tốt, sếp của bạn không tốt? Dù bạn là sếp hay là nhân viên, khi đi làm chúng ta cùng sống trong một không gian công sở, giao tiếp với nhau, cùng làm việc, và ảnh hưởng đến nhau. Mối quan hệ sếp và nhân viên là một phần của chủ đề được đưa ra trong Người đương thời tuần này - chủ đề Văn hóa công ty.

Khách mời trường quay tuần này là ông Hoàng Minh Châu – Phó Chủ tịch HĐQT và Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT.

Chương trình được phát sóng vào 19h45 ngày 12/11/2006 (chủ nhật) và phát lại vào 7h45 15/11/2006 (thứ tư). Mời các bạn đón xem!

Sếp của 3 người đến sếp của 3000 người

Ông Hoàng Minh Châu: “Tôi là sếp và cũng luôn là nhân viên. Ngày nhỏ đi học tôi là tổ trưởng vì tôi to nhất tổ, sau đó tôi là lớp trưởng vì tôi to nhất lớp. Có lẽ lúc đó trong suy nghĩ của cô giáo lãnh đạo nên là những người to lớn”.

Vốn là một thiếu tá quân đội chuyển sang làm kinh tế, ông khởi đầu sự nghiệp làm kinh tế của mình tại FPT. Vừa chân ướt chân ráo ông đã được làm Giám đốc. “Lúc đó tôi có 2 nhân viên và tôi cũng làm việc như hai nhân viên của tôi. Tôi nghĩ chức giám đốc của tôi cũng không khác với chức tổ trưởng ngày đi học”. Bây giờ số nhân viên dưới quyền của ông đã lên đến 3000 người. Ông Châu nói “ Ở FPT, bạn có thể tự thăng tiến tại chính nơi làm việc của mình bằng cách tăng dần số nhân viên dưới quyền của bạn”.

Sếp tốt là... Sếp không tốt là...

“Sếp tốt là người đi chơi trong lúc nhân viên làm việc cật lực/ Sếp tốt là người làm việc cật lực trong lúc nhân viên đi chơi?”...

Sếp và nhân viên - Ai chịu Ai?

Theo ông Hoàng Minh Châu, nhu cầu nói xấu sếp của nhân viên là nhu cầu có ở mọi nơi nhưng ít được đáp ứng. Lãnh đạo luôn là những người thành công. Bên cạnh đó họ cũng có rất nhiều những tính cách xấu do chính sự thành công đó mang lại. Những biểu hiện của họ là hách dịch, ít bao dung, không chấp nhận sai xót, không quan tâm đến đời sống tâm tư của người khác, quen được phục tùng.... Những biểu hiện đó sẽ tăng dần theo năm tháng nếu như họ không có ý thức tự soi lại mình và giảm bớt điều đó. Trên lý thuyết cũng như trên thực tế không ai là người hoàn hảo, điều đó đồng nghĩa với chuyện không có sếp nào là người không bị nói xấu.
Tuy nhiên, để có thể có một cái nhìn tương đối tích cực, chúng ta đi tìm câu trả lời cho câu hỏi : Để là một người sếp tốt thì phẩm chất gì là quan trọng và cần thiết nhất?

Nhân viên nói về sếp.

Người sếp mà tôi ghét là...

  • Người luôn quá thể hiện quyền lực, kiêu ngạo và không thân thiện.
  • Người không biết chia sẻ với nhân viên, không có định hướng rõ ràng trong công việc, không bao dung và không biết quan tâm.
  • Người chỉ biết quát tháo mà không có tài khích lệ, không làm cho nhân viên cảm thấy họ có giá trị.
  • Người ích kỷ, trục lợi.
  • Người độc đoán.
  • Người nói tục chửi bậy
  • ...

Nhân viên tốt là.... Nhân viên không tốt là.....

“Nhân viên tốt là người luôn làm theo lời sếp, gọi dạ, bảo vâng/ Nhân viên tốt là người nói nhiều hơn sếp, nói to hơn sếp và còn hay cãi?”

Tại FPT, nhân viên đối xử với sếp rất đặc biệt. Họ có thể “Ê, ê, ê” sếp của mình, huýt sáo thậm chí xỉ vả... Theo lời kể của ông Châu, nếu bạn ghé thăm FPT bạn sẽ thấy người đập bàn và nói to nhất không phải là sếp mà lại là nhân viên. Có vẻ như những chuẩn mực về giao tiếp cơ bản trong mối quan hệ trên dưới đã bị đảo lộn...

Có một câu hỏi đặt ra là sếp thích hình mẫu nhân viên như thế nào? Và hình mẫu nhân viên nào là tốt cho sự phát triển của một công ty?

Sếp nói về nhân viên.

Nhân viên không tốt là...

  • Người không chân thành, người nhận việc rồi lại đùn đẩy cho người khác.
  • Người không minh bạch trong tài chính.
  • Người gây mất đoàn kết.
  • Người không hòa nhập được với tập thể, không vì lợi ích tập thể.
  • ...

Tạo mối quan hệ hài hoà nơi công sở - Một bí quyết thành công

Mối quan hệ sếp và nhân viên, văn hóa ứng xử nơi công sở, vấn đề quản lý nguồn nhân lực, giữ chân người tài trong toàn cầu hóa... Đó là những vấn đề được tranh luận trong chương trình Người đương thời tuần này thông qua một ví dụ cụ thể là công ty FPT.

Cách đặt vấn đề mới mẻ, ví dụ sinh động, khách mời cởi mở, câu hỏi thẳng thắn từ người dẫn chương trình... bạn sẽ không chỉ thấy mình đang xem ti vi mà bạn sẽ có cảm giác như mình đang được tham gia vào câu chuyện này...

Số lượt đọc:  5672  -  Cập nhật lần cuối:  27/03/2007 09:13:05 AM
  Trao đổi/Nhận xét/Bình luận :Tổng số:  25
Gửi chú Châu
Dang Chi Linh  - Email:  dongianthoi_patra   (30/03/2007 11:20:29 AM)
Thuc chat ma noi khi 1 nguoi tre dang tim huong di phu hop cho minh hay noi dung hon la tim cho minh 1 moi truong lam viec thich hop nhat la phan dau thi khi xem duoc chuong trinh co chu Chau co le se thay thu vi lam. Toi chi la 1 sinh vien sap ra truong dang tim huong di cho minh, khi nghi ve nganh nghe cua minh se phai chen chan vao nha nuoc, ngay ngay den doc bao buon dua le, cuoi thang nhan lay 500 000 tien luong, 2 nam sau lay chong toi thuc thay chan. Vay vi sao ma nhung nguoi da nhin thay ro tuong lai nhu nguoi tre chung toi lai chen chan vao lam nha nuoc 1 cach xo bo hon loan den the. Don gian la chung toi khong co co hoi lam lai, khong co moi truong lam viec hua hen, khong co nhung nguoi thuc su biet duoc kha nang phan dau cua lop tre den dau, va khong dam thu voi chung toi. Khi tam guong ve that bai qua nhieu thi vao nha nuoc lam co le la loi giai ngan nhat. Ai chang muon co 1 nguoi xep nhu chu Chau, ai chang muon co 1 moi truong lam viec dich thuc de minh duoc cong hien nhu o FPT. Nhung o Viet Nam ta, cu bang cap ma dich ra, toi khong the cam cai bang cao dang hay dai hoc don thuan ma tim duoc nhung nguoi xep nhu chu Chau duoc. Phai khong? con chua the ke den la toi khong co kinh nghiem, toi cung chang biet ai o FPT de ma lien he,.... Suy cho cung thi FPT cung chi la 1 mo hinh vai chuc nam nua moi duoc pho cap rong, la muc tieu cua gioi tre cung nhu kieu VIet Nam vao Worlcup cung chi la mo uoc ma thui!
Thiết kế web - Logo, banner, brouch, mẫu quảng cáo ..
Nguyễn Tiến Vinh  - Email:  tienvinh8x@yahoo.com   (29/03/2007 08:14:29 PM)
Tôi đang học về công nghệ thông tin, hiện giờ đang thực tập, tôi cũng muốn làm ở FPT, nhưng tôi thấy cty chủ yếu tuyển lập trình viên, còn về thiết kế đồ họa thì rất ít.
Tôi thấy mình là người có óc thẩm mỹ, thực sự đam mê với ngành thiết kế đồ họa. (Có thể ngồi cả ngày trên máy tính với cách xử lý màu, hòa trộn màu, thiết kế các mẫu ...)
Điểm mạnh của tôi là thiết kế Template web, Logo, banner ...bằng Photoshop, Flash, Corel ...
Tôi đã từng đạt giải nhất cuộc thi thiết kế Logo khoa CNTT- ĐH Nông nghiệp I, Giải Olimpic tiếng anh cấp trường...
Như vậy, có cơ hội nào cho tôi làm việc ở FPT không?

Nguyễn Tiến Vinh
http://tienvinh8x.info
bình chọn
đặng văn giáp  - Email:  giap_vnn@yahoo.com   (11/02/2007 06:09:39 PM)
Theo báo Tuổi trẻ , tôi thấy các nhân vật trong Cty này làm ăn rất hiệu quả
Gởi FPT
Nguyen Vu Hung  - Email:  vuhung1612@yahoo.com   (26/01/2007 05:08:26 PM)
Cố gắng đào tạo thật nhiều nhân lực cho nước nhà.
Chào bác Châu
tuanguyen  - Email:  redeye0350@gmail.com   (07/12/2006 10:52:32 PM)
Chào bác Châu. Cháu là 1 sinh viên học ngành tin học sắp ra trường cháu cũng mong muốn sau này khi ra trường có thể vào những công ty có môn trường làm việc tốt như FPT. Khi nghe bác nói về quan hệ giữa nhân viên & sếp cháu rất tâm đắc. Đây là những điều những sinh viên sắp ra trường như chúng cháu rất quan tâm. Mong rằng NDT sẽ có thêm nhiều chương trình ý nghĩa hơn thảo luận về điều đó
Cho cháu góp 1 chút lời!
Nguyễn Nhân Trung  - Email:  novemberain10@yahoo.com   (05/12/2006 02:50:23 PM)
Nhìn khách quan thì câu nói "Người Vệt Nam không đặt được giải Nobel nào" của bác Châu không có gì là tự ti dân tộc cả. Đó rõ ràng là sự thật." Dân tộc Việt Nam là 1 dân tộc thông minh", ôi, liệu những người Viêt Nam không thông minh có dám nói câu này không? Ý cháu là những người đã có nhận đinh như thế hẳn là người thông minh hoặc ít nhất cũng là người được những người xung quanh đánh giá là thông minh, thế nhưng mà nông cạn! Dân tộc nào cũng vậy, có người xuất chúng, và cũng có người binh thường. Đến một nước khác, lại là những nước phát triển mà tự khoe "người Việt Nam thông minh" thì rõ là sai lầm nực cười! Cháu hiện là một sinh viên đang sống và học tập tại Nga, đã biết và hiểu hơn cái nhìn về nước VN của họ, xem ra bản thân mỗi người VN nên bớt chút tự cao về những "chiến tích hào hùng" mà phấn đấu hơn nữa!
Cháu rất thích buổi nói chuyện của bác Châu, cháu rất ngưỡng mộ khả năng truyền đạt nhanh của bác cả cái nhìn rất thực tế, thẳng thắn của bác nữa :" Chúng ta cứ sợ tụt hậu trong khi thực tế là chúng ta đã ở tit đằng sau rồi!", " Chúng ta làm ra được qui chế thì cũng đập phá được qui chế"... Ha ha, cháu cũng nghĩ như bác đấy, vấn đề con người mới là quan trọng phải không bác! Hình ảnh Việt Nam 20 - 30 năm nữa là phụ thuộc vào thế hệ chúng cháu, nước VN không phát triển thì còn biết đổ lỗi cho ai !?
tìm thông tin
Lê Văn Thành  - Email:  tqlns_2005@yahoo.com   (21/11/2006 12:57:11 PM)
Có ai biết chỉ tôi mua video về chương trình người đương thời về ông Hoàng Minh Châu – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT
Chân thành cảm ơn!
Một người sếp mà tuổi trẻ cần học tập
phan thanh quang  - Email:  thanhquang97_10c@yahool.com   (17/11/2006 11:39:07 AM)
Cháu năm nay 19 tuổi là một thanh niên học hết lớp 12, thi trượt đại học năm đầu. Hôm qua cháu vừa xem chương trình Người đương thời, cháu rất khâm phục và lấy làm thần tượng khi xem bác Hoàng Minh Châu là sếp của một công ty. Thường thì nghe sếp thì ai cũng run và có cái gì đó thật cao xa. Nhưng khi xem xong chương trình, đặc biệt khi tiếp xúc với bác cháu mới hiểu "người sếp không những rất hiền mà còn hòa đồng với các nhân viên trong công ty". Cháu sẽ cố gắng trở thành một người sếp như bác. Cháu cảm ơn chương trình, cảm ơn bác. Chúc bác sức khoẻ!

Tôi là nhân viên FPT
Nguyễn Thu Hồng  - Email:  Hongnt.hcm@fpt.com.vn   (16/11/2006 11:16:14 PM)
Thỉnh thoảng tôi có xem chương trình Người đương thời trên VTV1. Theo tôi, đây là 1 chương trình khá hay và bổ ích. Hôm nay tình cờ thấy 1 đồng nghiệp mở xem trang web này. Về nhà, vì tò mò tôi cũng mở ra xem các thông tin về buổi phỏng vấn anh Hoàng Minh Châu. Nói thật, khi đọc ý kiến của anh Khoa, tôi cảm thấy rất bực bội. Làm ở FPT hơn 5 năm, cuộc sống của tôi có nhiều thay đổi tốt đẹp và tôi thấy mình trưởng thành rất nhiều. Tôi rất quý mến các đồng nghiệp trẻ trung, thông minh và năng động. Tôi rất khâm phục và kính trọng các lãnh đạo của FPT như anh Châu, chị Thanh Thanh, anh Hoàng Nam Tiến. Ở công ty tôi, mọi người đều ngưỡng mộ và kính trọng anh Châu. Đó là sự thật. Tôi không có ý định quảng cáo cho FPT hay bất kỳ 1 cá nhân nào của FPT, vì tôi không cần phải làm như vậy. Tôi chỉ muốn bày tỏ suy nghĩ của mình và hoàn toàn không muốn tranh luận hay phê bình chỉ trích ai. Tôi có một gia đình hạnh phúc, 1 công việc mà tôi ưa thích và tôi rất hài lòng về những gì mình có. Xin chúc mọi người sức khỏe và hạnh phúc.
Tôi thích quảng bá cho khẩu hiệu "Vươn lên Việt Nam"
Hoàng Minh Châu  - Email:  chauhm@fpt.com.vn   (15/11/2006 05:48:54 PM)
Xin chào các anh chị!
Hôm nay tôi mới vào website Nguoiduongthoi, có dịp đọc tất cảc các ý kiến khen chê. Do không có thời gian trả lời từng người một, tôi xin được sử dụng diễn đàn này để nói lời cám ơn VTV1 cũng như khán giả chương trình Người đương thời đã quan tâm đến những vấn đề đặt ra trong buổi đối thoại vừa qua.
Tôi xin chân thành cám ơn các anh chị đã chia sẻ và ủng hộ quan niệm quản lý của FPT. Điều này giúp chúng tôi tự tin hơn trong việc tiếp tục duy trì phong cách quản lý của mình, vì toàn bộ Ban Lãnh đạo FPT vốn không phải là những người tốt nghiệp các trường quản lý chính quy, trường học quản lý duy nhất mà chúng tôi trải qua là "vừa làm vừa học từ thực tiễn".
Tôi xin chân thành cám ơn nhưng ý kiến phản biện rất sâu sắc của nhiều anh chị. Chính những ý kiến này đã gợi ý cho chúng tôi rất rõ ràng hướng khắc phục những tồn tại để phát triển.
Nói về "Môi trường dân chủ trong công việc" - đây là cái chúng tôi tôn thờ và cố gắng duy trì. Chúng tôi hiểu, khi một người liên tục thành công thì anh ta rất dễ nghĩ rằng mình tài ba lỗi lạc, chẳng cần nghe ai nữa. Và sự độc tài bắt đầu xuất hiện. FPT cũng không phải ngoại lệ. Vì thế, để có được môi trường dân chủ trong công việc đòi hỏi sự nỗ lực thường xuyên đấu tranh chống các biểu hiện độc tài.
Nói về "Sếp đi chơi trong khi nhân viên đi làm" là tôi muốn nhấn mạnh công việc của một người lãnh đạo phải khác công việc của một nhân viên, chứ không phải là thấy nhân viên đang quét nhà mà mình có thời gian rỗi là xắn tay vào cùng quét cho nhanh. Nếu một người lãnh đạo cũng khuân vác hay cày cuốc suốt ngày như một nhân viên cấp thấp thì không nên làm lãnh đạo. Lãnh đạo có thể đi chơi golf, có thể đi giao du... nhưng phải tạo ra công ăn việc làm cho nhân việc, tạo ra cơ hôi phát triển cho tổ chức của mình. Trên thực tế, lãnh đạo FPT làm việc không ít hơn lãnh đạo của bất cứ tổ chức nào khác ở Việt Nam.
Có thể tôi đã diễn đạt không tốt để mọi người hiểu là cá nhân tôi tự ty dân tộc. Tôi luôn tin rằng, một dân tộc có thể đánh thắng những Đế Quốc lớn nhất thế giới, dân tộc đó không cần phải khuất phục trước bất cứ thế lực nào. Nhưng hai khái niệm "Một dân tộc không khuất phục" và "Một dân tộc được kính nể" không hoàn toàn trùng khít nhau. Cho dù chúng ta kiên cường đến đâu, nhưng nếu Đất nước vẫn nghèo, nhân dân vẫn khổ thì sẽ không có sự kính nể thực sự của thế giới (xã giao thì không nói làm gì).
Tôi xin kể một câu chuyện nhỏ từ thực tiễn của FPT. Khi bắt đầu tiến hành tiếp thị thị trường Nhật Bản cho gia công xuất khẩu phần mềm, chúng tôi luôn thuyết phục họ là "người Việt Nam thông minh, cần cù, được đào tạo tốt...". Kết quả nhận được sau nhiều tháng nỗ lực bằng... không. Việc tự quảng cáo "mình hay mình giỏi" thực sự không gây cho họ bất cứ một sự xúc động nào. Sau đó chúng tôi tìm cách tiếp cận khác. Chúng tôi nói với họ rằng, rất nhiều thứ chúng tôi chưa biết, nhưng nếu được đào tạo thì kỹ sư của chúng tôi có khả năng tiếp thu rất nhanh. Chúng tôi sẵn sàng làm thử miễn phí một số dự án nhỏ. Và lập tức họ tin. Họ giao việc. Từ việc nhỏ đến việc lớn... Sau này, rất nhiều khách hàng Nhật bày tỏ sự ngạc nhiên vì sự tiến bộ rất nhanh của các kỹ sư Việt Nam.
Nếu chúng ta tự nhận là mình thông minh thì ai còn muốn giúp đỡ đào tạo chúng ta nữa. Nhưng nếu chúng ta thực sự có khả năng, làm tốt các công việc, thì lo gì không có người khen. Khi tôi nói với một anh bạn quốc tế (anh này rất khâm phục người Việt Nam) là "chúng tao chưa có giải thưởng Nobel khoa học nào" thì anh ta không hề chê là dân tộc mày không thông minh mà lại nói rằng giải Nobel không phải là tất cả và cũng có thể trong tương lai không xa có nhiều người Việt Nam trong số anh ta quen biết sẽ đoạt giải này.
Trong 18 năm qua, Công ty FPT đã làm được một số việc, đạt được một số thành công. Từ một nhóm nhỏ cán bộ khoa học đã hình thành một Tập đoàn CNTT với hơn 6000 nhân viên, doanh số hàng chục ngàn tỷ đồng Việt Nam. Nhưng chúng tôi hiểu rằng, FPT chưa phải là niềm tự hào của người Việt Nam. Nếu đặt mục tiêu trở thành một tập đoàn công nghệ có vị trí trong khu vực và thế giới, thì FPT ngày hôm nay mới ở chặng đầu tiên của cuộc hành trình vô cùng khó khăn gian khổ. "Sản phẩm công nghệ của riêng FPT" chỉ là một trong rất nhiều thứ quan trọng mà chúng tôi chưa có và cần phải xây dựng. Và sự phát triển của một công ty hàng đầu quốc gia chỉ có ý nghĩa khi nó gắn kết với sự phát triển của Đất Nước của Dân tộc. Khi ra nước ngoài - toàn cầu hóa - chúng tôi không còn là công ty FPT đơn thuần mà là "Công ty công nghệ đến từ Việt Nam".
Và khẩu hiệu mà chúng tôi thích nói đến nhất ngày hôm nay chính là "Vươn lên Việt Nam", "Tự hào Việt Nam".
Một lần nữa xin cám ơn các anh chị đã quan tâm.
Hoàng Minh Châu
Phó Chủ tich FPT
email: chauhm@fpt.com.vn
Anh và FPT
Lê Đàm Minh Quang  - Email:  truclq_le@yahoo.com   (15/11/2006 01:05:12 PM)
Chào anh Châu!
Tôi rất ấn tượng với bài trả lời của anh hôm rồi, đã lâu lắm tôi mới lại thích thú một chương trình truyền hình đến vậy, thậm trí tôi đã kể lại khá chi tiết cho vợ tôi về những câu ấn tượng của anh - rất may là sáng nay chúng tôi cùng có cơ hội xem lại.
Tôi cũng đã đọc các ý kiến của mọi người ở trên nhưng nhìn chung những điều phê phán của mọi người còn đi vào từng chi tiết vụn vặt hay bắt bẻ kiểu bới móc - đó không phải là tiêu trí xây dựng.
Với tôi trong khoảng thời gian eo hẹp như vậy anh đã trả lời được các vấn đề rất rộng và những câu hỏi rất khó của chị Loan với cách trả lời thông minh là điều nổi bật nhất. Anh cũng đã truyền cảm hứng làm việc cho rất nhiều người, gợi ý được cách thức làm việc và cách cư xử tại công sở cho nhiều công ty.
Tôi rất ấn tượng với cách đánh giá về người VN chúng ta, đó không phải là tự ti mà là xác định chỗ đứng hiện tại và thực tế của mình để biết mình phải làm gì, điều này thể hiện ở câu cuối anh mong muốn mọi người phải có lòng yêu nước ( tự ti thì đâu có lời tâm huyết thế!!!). Ngoài ra hình ảnh đàn kiến tha mồi, ôtô cần phanh...
Chỉ có một thắc mắc nhỏ là các lãnh đạo như anh luôn nghe các ý kiến dân chừt nhân viên nhưng gần đây tôi có nghe được nhiều ý kiến kêu ca về chất lượng dịch vụ của FPT ( các công ty con ) và cách thức làm việc - liệu đã bao giờ anh được nghe???
Tôi luôn tin tưởng FPT sẽ thành công và là ngọn cờ đầu thúc đẩy các DN Việt nam thành công trong canh tranh sau WTO cũng như luôn tạo làn gió mới về cách thức làm việc taị công ty cho các DN khác nhất là về quan điểm SẾP - NHÂN VIÊN đối với các DN nhà nước.
Chúc anh luôn thành công.

LT
sep va nhan vien
nhat linh  - Email:  nhatlinh@yahoo.com.   (15/11/2006 12:34:35 PM)
Toi la mot giao vien .hom do rat may la toi duoc xem chuonh trinh ve chu de moi quan he giua sep va nhan vien .FPT la mot tap doan lon .nhung ca nhan duoc lam viec trong moi truong FPT do la mot su may man tuy nhien con la ca su co gang cua ban than .doi ngu lanh dao cua FPT rat tre va nang dong nhu anh Chau noi do la the he thu hai cua FPTda giup cho FPT phat trien nhu hien nay .toi rat kham phuc nhung con nguoi do .ban linh va tai gioi .Xem chuong trinh do sau nhung suy nghi ve FPT toi khong khoi khong nghi ve moi truong ma toi dang lam viec do la mot moi truong su pham moi quan he giua sep va nhan vien o day chinh la moi quan he giua thay hieu truong va cac giao vien .O do trong cac cuoc hop chung toi chi biet ngoi nghe noi dung ma hieu truong truyen dat het gio ra ve du co rat nhieu y kien ko duoc noi .vi co noi cung ko giai quyet gi do co phai la che do doc tai trong truong hoc ?moi chi thi dua ra giao vien cu thuc hien neu co ai nhinh thay truoc bat cap se nay sinh ma y kien cung ko duoc chap nhan .lau dan thanh thoi quen .toi them duoc lam viec trong moi truong cua FPT o do toi duoc bay to quan diem dung sai cua minh truoc mot van de.nhung that la mo tuong hao huyen vi toi chi la mot giao vien. nhung sau nay khi con toi thi dai hoc dieu dau tien toi dinh huong nghe cho con se la loai tru su pham. Toi biet dieu nay khi dua ra se co rat nhieu nguoi cho la khong dung. Chuc anh Chau va FPT se ngay cang ben vung phat trien
nhận xét của ông Châu về người Việt Nam
Ngô Quang Minh  - Email:  x_quangminh_x@yahoo.com   (15/11/2006 08:46:58 AM)
Tôi chưa được ra nước ngoài lần nào, nhưng qua sách vở truyến hình,báo đài tôi luôn tự hào về đất nước mình và dân tộc Việt Nam. Tôi nghĩ VN đứng dưới ánh mắt bạn bè Quốc Tế, họ không coi thường mình như lời ông Châu nói
Tôi tuy rằng chỉ là một người học vấn chưa bằng ai, chắc chắn chưa bằng ông Châu đây nhưng từ nhỏ tôi đã được dạy là phải luôn tự hào về đất nước mình cho dù sao đi nữa, vì vậy tôi hy vọng sau này ông Châu đừng nên nói về đất nước của chúng ta như vậy nữa.
FPT trong mắt tôi vẫn là số 1 tại Việt Nam!
Nguyen Huy Hoang  - Email:  casau_vietnam_2004@yahoo.com   (15/11/2006 08:43:13 AM)
Đọc trong này tôi thấy có một số người chỉ trích FPT, tôi cũng xin nói lên một số suy nghĩ của mình. Bạn Trần Đăng Khoa có vẻ hiểu một phần nào đó về FPT, nhưng bạn biết 1 và chưa biết 2, hoặc có thể bạn không nghe kỹ những lời anh Châu nói. Bằng chứng là bạn qui kết cho câu nói là anh đi tìm nhân tài trong khi đánh Golf, thực tế anh Châu chỉ trích dẫn lại lời của Patrick Macgovern, chủ tịch của IDG.
Tôi rất tâm đắc với những lời anh Châu nói, có đi nước ngoài bạn mới cảm nhận được nỗi nhục nhã, khi bạn đến từ một nền kinh tế nghèo hơn họ. Chúng ta chỉ có thể cải thiện được điều này bằng cách đánh giá đúng mức về vị thế của chúng ta để phấn đấu.
Là một người khá hiểu về FPT, tôi xin khẳng định với Anh là sự trường thịnh của FPT sẽ còn rất lâu nữa. Vì FPT sở hữu một đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn vào loại số 1 Việt Nam hiện nay. Trong một tập thể công ty cũng giống như trong một xã hội, sẽ có người thành công và không thành công trong một môi trường làm việc nhất định. Chuyện saleman của FPT có thể mua được nhà và xe đầy sân láng hạ, tôi cho là rằng đấy là một khía cạnh để tạo nên thành công của thương hiệu FPT. Tất nhiên sẽ không có một xã hội làm theo năng lực và hưởng theo nhu cầu trong lý luận của Mac, ở FPT cũng vậy sẽ có người thành công và những người không thành công. Nhưng đa số những người rời FPT theo tôi được biết họ đều coi FPT là môi trường đào tạo tốt để họ thành công. FPT là một công ty sạch, điều đó vô cùng khó trong một xã hội tranh tối tranh sáng như chúng ta hiện nay. Tôi tin rằng khi mọi thứ rõ ràng FPT sẽ còn tiến xa hơn nữa.
Tôi rất khâm phục anh Trương Gia Bình, và tôi luôn cố gắng đi tìm lời giải cho sự thành công của FTP. Tôi đã từng thất bại trong kinh doanh, qua những lời anh Châu nói hôm nay, tôi cũng suy ngẫm được một phần nguyên nhân sự thất bại của mình. Có thể FPT trong thời gian tới sẽ không con là số 1 nhưng những gì mà họ đã đạt được cũng đáng để chúng ta suy nghĩ và học tập. Thực tế luôn là NGƯỜI THẦY VĨ ĐẠI NHẤT, giáo trình đào tạo tốt nhất là hãy học từ thành công của người khác và từ thất bại của chính mình. Tôi đang cố gắng học xong hai giáo trình đó, một ngày nào đó tôi sẽ thành công hơn FPT.
Nguyễn Huy Hoàng
GUI CHU HOANG MINH CHAU
Tran thi tuoi  - Email:  tsuyakutuoi@yahoo.com.vn   (14/11/2006 02:59:34 PM)
Chau la mot nhan vien tre dang lam viec cho mot cong ty nuoc ngoai. Chau rat kham phuc chu, va chau cung mong muon sau nay neu chau la mot nguoi quan ly chau se co gang hoc hoi theo nhung gi ma chau da duoc nghe tu chu . Con neu chau la mot nhan vien thi chau mong muon co duoc mot nguoi sep nhu chu.
Xem lại videoclip trên Google
Nguyễn Hữu Phát  - Email:  phatnh@fsoft.com.vn   (14/11/2006 02:28:24 PM)
Xem lại videoclip trên Google, link: http://video.google.com/videoplay?docid=5559281717852775155
Kính gửi ông Châu
Trần Đăng Khoa  - Email:  khoatran2711@yahoo.com   (13/11/2006 06:57:01 PM)
Đọc những lời bình luận ở đây, tôi có cảm giác như những người tham gia bình luận ở đây đang cùng nhau ca ngợi FPT, cùng nhau ca ngợi ông Hoàng Minh Châu thì phải. Nói đi thì phải nói lại, thông tin cũng phải đến từ nhiều chiều.
Nếu như các anh chị theo dõi kỹ có thể thấy chị Loan đã hỏi một số câu hỏi rất khó, khiến cho ông Châu đã làm cho người xem có cảm giác ông đang ngụy biện. Ông nói rằng ông đi chơi, đi đánh golf để tìm ra các tài năng cho công ty. Vâng, tôi tự hỏi không biết ông đã tìm được bao nhiêu tài năng cho công ty từ những lần đi chơi của mình, từ những lần đi đánh golf của mình?
Ông nói, nhân viên của FPT không lợi dụng tên tuổi của công ty và các facilities của công ty để tư lợi cá nhân. Thế thì tôi không hiểu với mức lương của các sếp và thậm chí là các saleman ở FPT làm thế nào lại xây được nhà to, mua được ô tô xịn để đầy sân Láng Hạ như vậy, chưa kể các tài sản khác. Chắc hẳn những thứ đó phải đến từ những nguồn thu nhập khác?
Nếu như FPT "được" các công ty kiểm toán độc lập vào làm việc từ những năm trước, chứ không phải năm nay mới bắt đầu làm, liệu rằng doanh số của FPT có cao đến như thế không? Và tại sao mặc dù công ty được định giá khoảng 500-800 triệu USD nhưng 2 tập đoàn nước ngoài mua 10% chỉ với giá 36,5 triệu. Từ đó có thể tính được ra giá trị của FPT trong con mắt các nhà đầu tư nước ngoài là bao nhiêu!!!
Về chuyện tôn ti trật tự trong các buổi họp ở FPT, theo tôi biết những trường hợp như vậy không có nhiều, trong đó nổi tiếng nhất là trường hợp của ông Hoàng Nam Tiến. Nhưng tôi dám chắc là không có nhiều người biết xuất thân của ông Tiến. Không thể phủ nhận rằng ông Tiến là một trong những tài năng kiệt xuất của FPT, nhưng thử hỏi vào thời điểm đó, nếu ông Tiến không có một xuất thân đáng kính nể, liệu ông có thể phát ngôn như vậy không? FPT không dân chủ như những gì ông Châu nói, mà trái lại, nó còn độc tài hơn các công ty khác nhiều lần. Tôi đã từng biết rất nhiều trường hợp nhân viên của FPT dám chống lại những ông sếp độc tài và hậu quả mà họ phải gánh. Những người sếp độc tài này tìm đủ mọi cách để trù dập những nhân viên đó, thậm chí có sếp còn dùng 1 trong những câu nói của ông Châu "Chó cứ sủa và đoàn người cứ tiến" cho chính nhân viên của mình. Đó thậm chí không phải là câu nói của một người có văn hóa, nữa là câu nói của một người lãnh đạo dành cho nhân viên của mình.
Dù sao thì cho đến thời điểm hiện tại, FPT vẫn là một tập đoàn lớn và rất thành công. Chỉ có điều không biết sự thành công đó còn duy trì được bao nhiêu năm nữa??? Hỡi ông Hoàng Minh Châu, ông có thể trả lời câu hỏi này được không ạ? Cảm ơn ông. Xin kính chúc ông luôn mạnh khỏe và tiếp tục thành công với FPT.
gui a Chau FPT
Pham Manh  - Email:  manh_19792000@yahoo.com   (13/11/2006 03:16:44 PM)
Qua that khi xem chuong trinh Nguoi duong thoi, va khi theo doi anh toi thay anh la mot con nguoi rat cau toan va cung rat mau muc. Va noi rat that long toi muon duoc lam viec voi mot nguoi nhu anh. Vay xin hoi Viet Nam da la Thanh vien thu 150 cua to chuc thuong mai the gioi WTO va doanh nghiep phai dung bang hai chan cua minh, vay anh co chien luoc va tam nhin lau dai gi cho thoi gian sap toi.
Gửi anh Hoàng Minh Châu
Vũ xuân Trường  - Email:  Vuxuantruong1970@yahoo.com   (13/11/2006 03:10:31 PM)
Cái bàn mà biết nói năng
Thì tôi chẳng dám ngồi bên cạnh "bàn"
Thưa anh! Tôi rất ấn tượng về phong cách nói chuyện của anh. Anh có thể cho tôi xin một lời khuyên là: Khi bị Sếp đì, Sếp ghét thì người nhân viên phải làm gì? Như thế nào thì phải ra đi? Xin cám ơn.
Anh Không phải là tất cả?
Du Nguyen  - Email:  huydusun@yahoo.com   (13/11/2006 09:26:59 AM)
Điều đầu tiên, Tôi nói với Anh là xin chúc mùng Anh
Anh nói mọi điều tôi đều lắng nghe. Đúng! Anh nói rất đúng giới trẻ chúng tôi rất yêu đất nước ta, tổ quốc ta. Nhưng Tôi rất phản cảm với câu nói của Anh là Người Việt không có ai đoạt giải Nobel cả. Phải chăng Anh đã tự ti, không tự tin vào trí tuệ Dân Tộc Việt Nam trong đó có Anh? Để nói về điều này chắc Tôi và Anh phải tranh luận nhiều? mà chưa chắc đã có thời gian để tranh luận. Anh cần xem lại điều này đấy! Anh đi nhiều, biết nhiều và Anh đã nói như thế. Vậy Anh đã đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: Tại sao Người Việt chúng ta không có ai đoạt giả Nobel? FPT đã thực sự tạo ra một sản phẩm nào thực sự của FPT chưa? Hay máy tinh của FPT chỉ là linh kiện của các hãng nước ngoài ráp lại. Phần mền chỉ là gia công cho các đại gia Công Nghệ.
Văn hóa Công ty tốt, nhưng FPT không phải là không có vấn đề
Van  - Email:  erpvn.van@gmail.com   (13/11/2006 09:22:34 AM)
Tôi nghĩ văn hóa cty của FPT là rất hay và độc đáo. Có điều tôi bâng khuâng và muốn ông chia sẻ là: FPT là một cty ICT hàng đầu VN thế nhưng sản phẩm (phần mềm) riêng mang bản sắc FPT là gì? bao giờ thì FPT có được sản phẩm (phần mềm) đúng tầm vóc, vị thế của mình.
gửi anh Hoang Minh Châu
Lê Thanh Sơn  - Email:  anhson1611@yahoo.com.vn   (13/11/2006 08:33:51 AM)
Hôm qua (12/11/06) tôi có theo dõi chương trình "người đương thời" trên VTV, tôi nhận thấy anh là một người lãnh đạo rất tuỵêt vời, một đồng nghiệp tốt, một nhân viên có lý tưởng và cũng là một công dân yêu nước. Điều đó làm tôi rất ngưỡng mộ anh. Anh nói về chính sách thu hút nhân tài của Vịêt Nam nói chung và công ty FPT cua anh nói riêng, Vậy tôi có mong muốn trở thành nhân viên của anh, của FPT thì tôi cần những điều kiện gì? Ví dụ : Băng đại học chuyên ngành gì? loại hình đào tạo? trình độ ngoại ngữ?... Chân thành cảm ơn anh! chúc anh cùng công ty luôn luôn thành đạt!
Anh Hoàng Minh Châu đang tiếp sức cho lớp trẻ
Trân Binh  - Email:  Netlangson@yahoo.com   (13/11/2006 07:57:08 AM)
Hôm nay, được nghe những lời anh nói về chủ đề văn hóa công ty, về sếp và nhân viên, tôi đồng ý với quan điểm của anh, nhưng anh chắc chỉ tiếp xúc với lớp trẻ của Việt nam làm ở một số công ty thành danh ở Hà nội và TP HCM và anh không biết đấy là một bộ phận rất nhỏ của chủ đề về sếp và nhân viên.
Tôi muốn biết tên sách anh viết và mua ở đâu.

Tran Binh
11 Nguyễn Du, TP Lạng Sơn
025.716 168
Xin ngả mũ chào anh Hoàng Minh Châu
Đỗ Việt Khoa  - Email:  vietkhoa_ht@yahoo.com   (12/11/2006 10:12:59 PM)
Xin chào anh.
Thật bất ngờ, hôm nay, tôi vừa đi tụ tập cùng hội giáo viên về, mở tivi đúng lúc chương trình người đương thời phát về anh.
Tôi đã từng gặp anh, nghe anh phát biểu 1 lần hôm 5-8-2006 trong buổi tổng kết diễn đàn"Nước Việt Nam ta nhỏ hay không nhỏ" do báo Thanh niên phát động tại Dinh Độc lập.
Hôm nay, được nghe những lời anh nói về chủ đề văn hóa công ty, về sếp và nhân viên, tôi cảm phục anh vô cùng.
Tư duy của anh khá là mới mẻ đối với phương Ta, đối với 1 bộ phận không nhỏ người Việt. Nói được như anh, làm được như anh , như công ty FPT thì chắc chắn là quá ít.
Giá như tất cả những ai đang là xếp, đang là nhân viên mà được nghe anh nói hôm nay, chắc chắn sẽ có không dưới một hôm mất ngủ mà suy xét mình.
Và đất nước ta sẽ không nghèo hơn, tụt hậu hơn nếu ai cũng nghĩ được như anh.
Niềm tin vào xếp, mọi người mới vươn lên được, mới cống hiến và yêu đời hơn. Thiếu nó, sẽ rất khác. Khi mất niềm tin, làm việc hết hứng thú.
Thật đích đáng khi anh nói về cái tình trạng yếu kém của đất nước, về cái cơ chế của đất nước. Cơ chế do ta mà ra, tại sao lại không dám đập bỏ nó để xây dựng cơ chế mới? Đất nước ta đã từng đập bỏ cái cơ chế quản lí tập trung bao cấp ở năm 1986, thì nay, đã 20 năm rồi, có nên thay đổi cái cơ chế khác đi không?
Hiển nhiên lúc này rất cần.
Về lòng yêu nước, tự ái dân tộc ý thức vươn lên bằng chính mình... là những bài học mãi không bao giờ là xưa cũ.
Cảm ơn anh và VTV rất nhiều vì đã cho chúng tôi được nghe 1 buổi truyền hình rất có ích. Chúc anh mạnh khỏe.

TB: hiện nay, ADSL của FPT rất hay: nhanh, truyền xa, ổn định, tốc độ cao..Nhưng thật tiếc là huyện Thường Tín- Hà Tây chưa có dịch vụ này của FPT. Hàng ngày tôi vẫn nhận được tin quảng cáo về sản phẩm này của FPT. Nghe rất hấp dẫn, muốn dùng lắm. Công ty FPT có thể triển khai được không? Nếu được, tôi xin đăng ký trước 1 đường truyền mạnh nhất có thể. Cảm ơn anh.
SEP va NHAN VIEN
Pham Huong  - Email:  Huongpeden@vnn.vn   (12/11/2006 08:56:19 PM)
Theo toi mot nguoi lanh dao gioi la mot nguoi
Ve Kinh doanh : Anh ta co the ngoi danh co ma cong viec hoat dong kinh doanh van thuc hien tot.
Ve quan he voi nhan vien : TON CHI LANH DAO moi nguoi lam viec theo TINH DONG LONG
Sep va nhan vien phai la nhung dong nghiep trong cong viec, la nhung nguoi ban khi ngoai gio lam viec, va la nguoi linh khi ra chien truong.
  Ý kiến của bạn:
Sếp của FPT - Ông Hoàng Minh Châu
Đánh giá của bạn về bài viết:
Tổng số:  1     Trung bình:  4
 Trang chủ |  Thông báo |  Nhân vật NĐT |  Đằng sau ống kính |  Ý kiến nhận xét