Gặp gỡ chị Nguyễn Thị Lệ Hồng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai

Donataba là một tổ hợp kinh tế - tài chính lớn mạnh và hiệu quả của tỉnh Đồng Nai, ra đời với nền tảng vững mạnh của công ty mẹ cùng với sự kết hợp của các công ty thành viên. Người ngày nào cũng phải đối mặt với 2,5 tỷ đồng nộp ngân sách nhà nước và 800 triệu đồng trả lương công nhân là một "bông hồng vàng" của năm 2007 - chị Nguyễn Thị Lệ Hồng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai.
14 năm gắn bó với công tác Đoàn đã giúp chị có được những đức tính, thói quen, tư duy luôn sống hết mình với truyền thống đầy tự hào của lá cờ Đoàn và màu áo thanh niên. Điều này cũng góp phần không nhỏ vào những thành công của chị Hồng trong việc quản lý, kinh doanh. Bởi theo chị, chính sự cảm nhận, chiêm nghiệm được cả vị ngọt lẫn độ mặn nồng của quá khứ sẽ cho ta rút ra được những bài học. "Hãy tin vào những gì tốt đẹp, ta luôn luôn thuyết phục được mọi người xung quanh", chị Hồng tâm sự.
Tuy nhiên, lãnh đạo một doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay phải đương đầu với nhiều áp lực, trong đó có những áp lực nặng như núi trong những hoàn cảnh mình không thể chủ động. Muốn vượt qua, chị chỉ còn có cách cố gắng bằng tất cả sức mình với nguyên tắc "không đầu hàng trước mọi hoàn cảnh".
Luôn hiểu rõ trách nhiệm cũng như điểm mạnh, yếu của toàn tổ hợp để từ đó chị có những quyết sách đúng đắn để nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động của các thành viên trong Tổng công ty : "Xác định hướng đi mũi nhọn cho Donataba là con đường công nghiệp thực phẩm như chính tên gọi của Toognr Công ty, tôi đã mạnh dạn kết hợp thế mạnh về nuôi trồng, sản xuát thức ăn gia súc của các đơn vị thành viên và quyết định thành lập nhà máy giết mổ và chế biến thực phẩm hiện đại nhất Đông Nam Á, từng bước hình thành một chuỗi cửa hàng, đồng thời triển khai hiệu quả phương thức liên kết kinh tế như Quỹ huy động vốn và hỗ trợ tài chính, dựa vào sức mạnh tài chính và các nguồn huy động nội bộ để hỗ trợ vốn cho các hoạt động sảnh xuất kinh doanh của các đơn vi thành viên. Không những vậy, công ty còn chủ động phát huy vai trò liên kết thương mại của công ty mẹ trong các hoạt động dịch vụ đầu vào, đầu ra của các đơn vị thành viên, hình thành các tổ chuyên doanh... nhằm tạo sức mạnh tổng hợp của từng ngành và của Tổng Công ty.
Đối với chị Hồng, cần phải có "cái đầu lạnh" và "trái tim nóng" trong tất cả các hoạt động của doanh nhân nhưng mức độ nặng nhẹ của "nóng - lạnh" là tùy phong cách và kỹ năng của mỗi người. Nhiều khi chị phải vượt lên chính mình để đầu bớt lạnh hoặc tim bớt nóng trong mỗi hoành cảnh cụ thể. Đối với nội bộ hay đối tác, lý và tình đều phải cân bằng.
Hướng đi đúng đắn đã tạo ra hiệu quả rõ rệt. Thời gian qua, Donataba không ngừng lớn mạnh với doanh số và tỷ suất lợi nhuận năm sau tăng vượt bậc so với năm trước. Năm 2007, Tỏng công ty nộp thuế trên 800 tỷ đồng và tỷ suất lợi nhuận đạt trên 25%. Cuối năm 2007, thương hiệu D&F của tổng công ty chính thức có mặt trên thị trường và chỉ hơn 3 tháng hoạt động đã trở thành nhà cung cấp thực phẩm cho hệ thống siêu thị BigC và Coo-Op Mart...
Đó đang là những biểu hiện sinh động nhất về tốc độ tăng trưởng của Donataba trong bước đi phát triển bền vững.
Trong những năm 2007-2008, Donataba là doanh nghiệp nhà nước nộp ngân sách cao nhất của tỉnh Đồng Nai. Kế hoạch 3 năm 2006-2010 của Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai đang được triển khai với hàng loạt dự án lớn như : đầu tư sản phẩm khép kín, đầu tư khu liên hợp công nông nghiệp Donataba tại huyện Thống nhất và Xuân lộc, bệnh viện Quốc tế Việt - Sing Andrew, đầu tư mở rộng khu du lịch Bửu Long...